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梅子博客

拈一缕墨香,借这瞬间飘逝的灵感,偷偷记下紫陌红尘的点滴感动。

 
 
 

日志

 
 

与网友关于企业管理的一段对话  

2012-07-23 19:49:22|  分类: 职场悟语 |  标签: |举报 |字号 订阅

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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-22 19:27
梅子 回复  海浪里的鱼

考核一个企业部门经理的实际工作违规情况,应是企业人力资源部总监的职责范围。中层干部工作时间打游戏,只能说明此企业绩效考核制度落实不到位。


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-22 19:33
 海浪里的鱼 回复 梅子
你的理解太过教条化,你应该不是在民营企业里做的吧,你要么是在国家机关要么是在国营企业里做的。
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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-22 19:43
梅子 回复  海浪里的鱼

一个企业的组织机构框架,以及此框架下的岗位设置及岗位职责的划定。这不管是民营企业还是国企,都是必须遵循的。职责不分,乃企业管理的大忌!


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-22 19:55
 海浪里的鱼 回复 梅子
这跟职责分不分没关系,你说的都是理想状态,这些理论只要稍微懂点管理或看点书的人都懂。绩效考核对于国营企业或国家机关来说几乎都是走形式,对于民营企业来说如果领导者也采取放羊式的管理,那也一样会走形式,因此民营企业的管理成效关键并不在于制度本身,因为制度都很全面,你说的这些只要稍微有点规模的企业都有,领导的监督才是关键,授权而不放任,你觉得把绩效考核按岗位职责与权限交给人力资源部副经理就可以了?作为公司的领导是要不断对各关键部门进行监督的,比如我对李经理的监督中查到了问题,说明我们人力资源部负责考核工作的人员是在敷衍工作!
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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-22 20:24
梅子 回复  海浪里的鱼

那您是企业高管中主抓人力资源工作的?


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-22 20:30
 海浪里的鱼 回复 梅子
难道总经理就不用进行全面监督管理了?所以说你的理解很理论化,那种方式只有在追求形式化的政府机关与国营企业中才适用,因为他们背靠国家,从不为生存担心,民营企业就不同,如果跟国营企业那样进行放羊式管理,那么倒闭就是他们唯一的下场!
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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-22 20:35
梅子 回复  海浪里的鱼

否。

 

好的领导只做三件事:看别人看不见的地方,算别人算不清的账,做别人不做的事。其他事情则可以由总监去做。


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-22 20:41
 海浪里的鱼 回复 梅子

这些大道理谁都懂!但不现实。我们的政府管理中问题层出不穷就是因为像你这样太过教条化了!


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-22 20:46
 海浪里的鱼 回复 梅子

你的领导三件事是纯理论研究者提出来的,并不具备广泛推广性。我在十年前刚做高管时就跟你现在理解的一样。但是现实并非如此。我想你已经离现实太远了!


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-23 06:32
梅子 回复  海浪里的鱼

只是对管理的某些环节作一些探讨,大可不必对某个人下过早的定论。


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
07-23 06:34
梅子 回复  海浪里的鱼
此观点值得商榷。
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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
12小时前
 海浪里的鱼 回复 梅子

管理最为核心的要点就是对过程的监管,而不是放羊式的程序化制度流程。制度流程是可以复制的,过程的监管才真正体现出领导与管理能力。无论是政府机关还是国营企业都太过教条,已经严重忽视了管理中的最重要环节。


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
11小时前
梅子 回复  海浪里的鱼

过程的监管,我认为是这样的:董事会对总经理实施监管;总经理对总监(生产质量总监、行政人力总监、供销财务总监)实施监管;总监对各部门经理实施监管;。。。。。。

 

技术部经理工作时间打游戏,你完全可以追究行政人力总监责任,并听候他对此事的处理结果。


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
11小时前
梅子 回复  海浪里的鱼

凭什么监管别人?那就是岗位的设置。依什么去监管下级?就凭程序化制度流程。

 

政府机关的行政管理与国企管理不同。


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
11小时前
 海浪里的鱼 回复 梅子

监管跟越级是两个概念,这也是很多管理者存在的管理误区,很多理论主义者都会强调不能隔级监管,这是一个最大误区,不能越级指挥是对的,但是越级监管是必须的,要不然作为领导很容易被下属糊弄。你对于管理的理解只是停留在理论与教条层面。


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
10小时前
 海浪里的鱼 回复 梅子

如果我们的机关与国企不转变思路与观念,前面的路必将越走越复杂!


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
9小时前
梅子 回复  海浪里的鱼
越级监管在一个企业的内部,成效到底如何有待观察。这方面有成功的例子,也有失败的例子。
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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
9小时前
梅子 回复  海浪里的鱼
那是体制的问题。
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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
9小时前
 海浪里的鱼 回复 梅子
不越级指挥但要越级监管才能将管理效率最大化,这点上我遵循自己总结的8421监管法应该特别适合中国的民营企业,如果政府机关与国营企业也能按此法执行,那么其行政效率与管理效率也能有所提升。
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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
8小时前
梅子 回复  海浪里的鱼

您自己总结的8421监管法,可圈可点可试可推广。有兴趣的话您可不可以接触一下药品生产企业的GSP管理法?

 

 

我希望我们多沟通,多交流,少下结论,少贴标签。


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与网友关于企业管理的一段对话 - 梅子 - 梅子博客
8小时前
梅子 回复  海浪里的鱼
民营企业的成功离不开企业内部有效的管理。各企业的成功的管理模式也许各不相同,取长补短,共同进步,不是很好吗?
回复

                                                                      (待续)

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